E506工程是中国食品落实信息化战略的重要举措,通过对公司下属的所有境内外利润点全面实施SAP,贯彻系统化、流程化的管理理念。在项目过程中梳理、规范了不同业务单元和利润点的业务流程,统一了客户、供应商、物料编码和会计科目编码,促进采购、生产、库存管理、销售、财务的无缝对接,有助于加强中国食品经营中心、业务单元和利润点层面的科学决策和快速反应。在实施的业务范围上,此项目涵盖财务会计FI、管理会计CO、销售管理SD、物料管理MM和生产管理PP等5大基本企业资源计划管理模块,并在此基础上,建立智能分析体系BI,包括数据仓库BW、预算管理BPS和合并报表BCS模块。
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E506工程是中国食品落实信息化战略的重要举措,通过对公司下属的所有境内外利润点全面实施SAP,贯彻系统化、流程化的管理理念。在项目过程中梳理、规范了不同业务单元和利润点的业务流程,统一了客户、供应商、物料编码和会计科目编码,促进采购、生产、库存管理、销售、财务的无缝对接,有助于加强中国食品经营中心、业务单元和利润点层面的科学决策和快速反应。在实施的业务范围上,此项目涵盖财务会计FI、管理会计CO、销售管理SD、物料管理MM和生产管理PP等5大基本企业资源计划管理模块,并在此基础上,建立智能分析体系BI,包括数据仓库BW、预算管理BPS和合并报表BCS模块。
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2024-03-04
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2024-03-01
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2024-03-01